隨著時代的變化和個性化需求不斷的提升，為了使酒店家具布局更合理，很多酒店拋棄以前傳統單一的選購家具方式，開始逐漸接受定制家具。酒店家具定制以其靈活性和多樣性逐漸進入人們的視野，定制不僅能合理運用酒店的每一寸空間，而且可以滿足廣大消費者的需求。但畢竟是定制，價格成本肯定要比傳統家具高一點，但是如果酒店合理安排是可以節約，今天我們從四個方面為大家具體分析。

　　一、庫存加強物資管理，控制定制物資。

　　首先，酒店要有專業的記錄人員，做好采購清單和數量的記錄，定期檢查材料庫存，及時整理，安排使用，盡量減少產品材料的數量庫存。 產品材料的使用也要準確、清晰地記錄下來。 庫存不足時，要立即向采購師報告，以便定期購買。 它是客制化的，但可以根據消費者的需要進行選擇，從而幫助企業降低成本。

　　二 .降低產品材料成本，縮短采購周期

　　首先，在選擇被客制化的酒店家具的供應商的時候，比3家公司更能選擇商品，質量好，性價比高的產品。 對客戶有特殊要求，需要購買附加材料的酒店家具客制化公司，除提高訂金外，還可以選擇長期的鐘點工，確保三者的互利共贏。 直接向供應商下單，節省了多元化的中間環節，降低了購買成本。 此外，降低產品材料運輸、關稅和保險成本也很重要。 在同樣的條件下，可以選擇相近的供應商。

　　三、控制產品生產成本，提高材料利用率

　　首先，加強酒店家具定制產品材料使用的管理，避免不必要的消費，縮短采購周期，間接實現采購成本的管理。 在飯店家具的客制化過程中，在保證產品品質、性能和質量的基礎上，提高產品材料的利用率。 此外，還能提高工人獨立創新的能力。 例如，也可以使用小塊的切割材料或玻璃。 其次，要提高生產工人的技術水平，改進加工技術和生產技術，合理利用企業現有設備和手工工具，充分利用各種機械設備，在生產技術合格的基礎上，實現勞動力和材料消費的有效控制。

　　四、建立有效的采購監督和審計制度

　　為了更公平、更公正地確保酒店家具定制的過程，防止購買部門濫用職權、徇私舞弊、收受供應商的賄賂、引起壟斷、虛報購買價格等不良情況，企業需要建立健全的成本管理制度。 具體而言，可以使用分支采購行動、采購信息和檢驗保管機構來分散、相互監視和限制權利。 這不僅可以降低采購成本，還可以保證產品材料的質量。